10年前,他比马云更有名,比王健林更有钱,

10年后,他却几乎退隐江湖,“无人问津”…

10年前,他曾是比王思聪还刷屏的“舆论之王”,

10年后,他却在参加完两会后留下一个落寞的背影…

10年前,他创立的公司是BAT三者体量之和,

10年后,他却10.5亿入股美国P2P平台LendingClub。

他本身就是一个“传奇”中“传奇”,

从白手起家到成为中国首富,那年,他只有31岁…

他就是盛大集团缔造者陈天桥。

从复旦“学霸”到盛大“传奇”

1973年,陈天桥出生在浙江绍兴,曾经是复旦大学经济系“学霸”:全系成绩榜首、上海市优秀学生干部标兵、提前修完学分提前1年毕业。

毕业之后进入了金融业——陆家嘴集团,很快就做到了副总的位置,后来又成为金信信托办公室主任。

看到这里,小创似乎找到他如今如此热衷于投资的原因。

不过,从他当时从事的职业来看,的确跟游戏一点都不沾边。

但是,牛人怎么可能甘于平凡安定的人生呢?他们总有一天会选择去创业的。

这不,1999年,他与妻子、弟弟、同学等,一起在上海的一套三室一厅的公寓里创办了盛大网络。最初开发网上互动娱乐社区,推出了图形化网络社区“天堂归谷”。这个项目上线几个月后,就吸引100万用户注册,很快被中华网相中,获得300万美元的风险投资。

然而,动漫社区始终没有收入,公司前途一片黯淡。

2001年,陈天桥决定一“赌”定生死。他以仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司拿下《传奇》的代理权。当时国内还没有知名网游,勿论产业。为了坚持这个决定,陈天桥和中华网产生分歧,最后中华网选择了撤资,盛大网络陷入破产的边缘……

陈天桥后来曾对媒体说,脱离了中华网的盛大一直在等待死神,“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”

然而,赌局的结果,陈天桥自己都没有料到。《传奇》这款游戏,拯救了盛大,也改变了中国网游、甚至改变了互联网的进程,也成就了陈天桥的个人“传奇”。

靠游戏成首富,却看不起游戏

时至今日,中国仍没有一款游戏可以在影响力上超越《传奇》。

正是凭借着《传奇》,陈天桥和盛大网络一步登天,走向巅峰。

2002年,盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元。

2003年,盛大收入和净利润均较上年翻了近1倍,分别达6.33亿元和2.73亿元。盛大的员工只有100人左右,但《传奇》带来的收入每天已经突破100万元。

2004年,盛大获得了软银4000万美元融资,这是当时互联网领域单笔最大的投资。同年,盛大还登陆了纳斯达克市场。陈天桥成为最年轻的“年度经济人物”,“中国互联网的先驱”。

2005年,陈天桥被《新财富》评为中国首富,身价达150亿元,当时他也才仅仅31岁。软银集团也于盛大上市8个月后成功退出,退出金额高达5.6亿美元。

但实际上,陈天桥内心是看不起《传奇》的,他曾说:《传奇》是个烂游戏,盛大是个好公司。

陈天桥瞧不上游戏,因为游戏给他带来了太多压力。今天,大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。当年,他更是社会、家长眼中的罪魁祸首,仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。

“有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡,青少年沉迷,《人民日报》头版都点过我们的名……”一步登天之际,陈天桥却常常从睡梦中惊醒,舆论的指责和辱骂,将他从云端拖至地底。有《传奇》玩家因丢失装备冲入陈天桥办公室,指着他的鼻子大骂。因为同样的原因,一位玩家企图在盛大总部自焚(未遂)。

陈天桥曾不止一次对朋友说:网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀,网游承载不了他的梦想,他想转型,想要社会承认他的价值。

创新太超前,无人能懂陈天桥

转型战略上,陈天桥不屑于复制他人模式,他给盛大描绘了一条宏伟的新路:

游戏不是“正道”,但娱乐是正道,盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。

电脑用户少,电视用户多,盛大的服务入口要从电脑转移到电视,将客厅变成全家人的娱乐中心。

为了实现上述目标,盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商,以硬件为入口,靠内容来盈利。

陈天桥的战略,本质是内容整合+智能硬件,也就是乐视、小米现在干的事情。陈天桥2003年开始思考全局,2004年正式实施,比其他人早了十几年。

但那个年代,没几个人看得懂他的宏图,外界只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上挥金如土。

2004年上市后,手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业,包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、ActozSoft(游戏内容)、起点中文网(小说)等。有一段时间,他还在纠结是买新浪好,还是买腾讯?最终,他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份,成为其最大股东。

中国互联网迎来第一个帝国时代,舆论为之哗然。陈天桥成了第一代“人民币玩家”:别人辛辛苦苦练级打装备,他看中之后,掏钱就拿走了。

借着突袭新浪的舆论势头,陈天桥一改前态,积极抛头露面。他向媒体强调,过去2年内所有努力和投资,都是为了一个首创的理念:打造“网络迪斯尼”,以盛大盒子为核心,包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。

其中,入股新浪,只是为了给盛大盒子提供资讯支撑而已。

盛大盒子是“软硬结合”中的硬件,也是这一战略的核心。通过盒子,用户可以在电视上玩游戏,看新闻、股票、电影,听音乐。按陈天桥设想,盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品,其功能比如今流行的各种盒子还要强大。

然而,他虽然看到了这个时代,却未能触碰到。提前降世的盒子,从未绽放。

2006年,广电一纸文书叫停了所有IPTV项目,盛大盒子戛然而止。投入了近10亿美金于该项目,仅购买内容就花费了4.5亿美金。这些巨额投入,变成了一个大写的教训。

陈天桥不知道领先了多少年?但他当时要做的盒子,在最近两年才开始兴起,他当时提到三网融合至今仍未实现。

陈天桥跑得太快了,快到四周没有敌人,也没有路,当时的各种条件,都承载不下他的雄心。

在创新经验中,有一条著名的“半步理论”:创新不等于创造商业价值,太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性,一定要结合市场的兼容性,最好领先其他人半步。

陈天桥又回来了?

如今,盛大卖掉了产生了甄嬛传、鬼吹灯等热门IP的盛大文学、卖了曾经让盛大走向辉煌的盛大游戏,变成了一家名副其实的投资集团。从近期投资看,除了金融,盛大集团参与酷6的私有化,投资了数家VR(虚拟现实)创业公司。最新一例是,盛大出资参与了SpaceVR公司的125万美元种子轮融资。在半年前,SpaceVR公司与NASA合作推出了世界上首个虚拟太空旅游项目。

2015年胡润发布的点金圣手富豪榜排中,陈天桥紧跟郭广昌,以170亿名列第二,超过张磊、沈南鹏、梁信军、吴尚志、阎焱等众所周知的投资大佬。

事实上,陈天桥的投资布局一直在进行中,而在2011年,盛大资本更是从盛大集团的投资部门独立出来,从事投资业务。

盛大游戏虽已不复存在,但陈天桥这样的人迟早会回来的!

来源:中国好案例,版权声明:转载此文请标明作者姓名,保持文章完整性,转载自快法务,原文链接:http://www.kuaifawu.com/consultnews/information?urlkey=ctq