他承认，他更愿意把能获得赞美的工作抓在自己手里。“对我来说，获得赞美和认可非常重要。一直以来，我比一般人更成功的原因之一源于我的不安全感，以及由此产生的动力。我相信不安全感能给人动力。”

作为心理治疗师，我的经验是，有些人对他人认可的渴求，要么源于父亲的缺位，要么源于父亲对自己不够关注。因此，这种人可能往往吝于赞美他人，就像当年他们的父亲吝于赞美他们一样，抑或，因为他们想把赞美的话留给自己。

委派工作还会产生其他潜在的情感创伤。若经理人从团队中抽身、让员工自己完成，经理人会感觉参与感不够、孤独感较强。另外，其他人能把工作做得一样好——有时还可能更好，这可能也会让经理人难以接受。

心理分析师、博斯韦尔集团(BoswellGroup)创始人克里•萨尔科维奇(KerrySulkowicz)表示：“委派工作可能会很困难，因为这种行为总是涉及对他人的依赖，而（有些）人无法忍受依赖任何人，不管后者可能有多能干。依赖他人可能会令他们感觉自己弱小而脆弱，令他们想起人生早期依赖的某个人辜负或伤害他们的经历。”博斯韦尔集团是一家总部位于纽约的咨询公司，擅长从心理角度为首席执行官的工作提供咨询。

另一名曾与我谈话的首席执行官也属于这种情况，他管理着一家金融服务公司。当他无法具体地管理自己的团队时，他会有负罪感，总是担心他会让团队失望。

他坚信，解决每个人的问题是他的职责，并且他不允许员工摸索自己的解决方案。结果，他的员工不但没有感觉得到了他的支持，反而感觉不受信任。

回顾他的过去，很明显问题出在他的童年。当他父亲抛弃了家庭，年幼的他就背起了照顾患抑郁症的母亲的责任。由于幼年时没有成年人可依赖，他渐渐地开始认为无人值得信赖。而在认识到这种习惯与他童年的联系之后，他就更容易在工作中作出明智的选择了。

韦斯认为，仅信赖他人是不够的——你还必须承担风险，并允许别人犯错。他补充说，对他的企业来说，委派工作的另一个好处是，通过让其他人管理公司日常运营，他能够被解放出来，审视全局，并规划未来。

另一名成功地实现管理方式由事无巨细式向委派式转型的首席执行官表示：“我最终发现，看到我的团队成功地凝聚在一起会带来一种‘快感’，而看到其他人做得跟你一样好、或更好，也会带来一种美妙的成就感。从成功的工作委派中，你还可以获得一种令人欣慰的满足感，这种满足感可以弥补放弃亲自做一些工作带来的所有损失。”

本文作者是一名心理治疗师，本文部分来源于她的治疗经验。文中提到的所有人名，均非作者客户的名字。

译者/简易