8月10日，在今天的苏宁首届"互联+零售"紫金峰会上，苏宁张近东、万达王健林和百度李彦宏分别阐述了自己对互联网+的理解，及自家对互联网+的具体做法。

苏宁张近东从入口、出口和接口三方面述了苏宁的互联网+路线。入口上，他认为，一方面，物流是互联网零售的基础，苏宁已建成452万平米的物流仓储面积，12个自动化分拣中心，60个人区域物流中心，300个城市分拨中心和5000个社区配送站。苏宁的物流云向第三方、第四方合作伙伴开放，共享苏宁物流资源，借助苏宁的大数据挖掘进行预测生产和库存管理。

另一方面，金融是创业的发动机和成长型企业的血脉，苏宁运用互联网平台将金融云化，为合作伙伴提供众筹、供应链金融和消费信贷等金融服务。

同时，数据服务是互联网+的最大价值之一，大数据分析需要海量数据和强大的it系统，苏宁数据云为供应商平台和平台用户提供多样营销产品和精准营销工具。

出口上，苏宁的做法是重新定义渠道，将用户的触点作为渠道方式，门店、pc端、移动端和家庭端，凡是能接触到用户的点都可能变为渠道。其中，苏宁云店已成为人和商品、商品和应用场景互动的场所，上海云店3小时销售额达到1000万元，客流量最高达达万人次，苏宁计划2015年在全国开设50家这样的苏宁云店。

接口上，张近东表示，苏宁的目标是为合作伙伴打造一条互联网零售高速公路，并将开口全面开放，接入大量的平台企业，为合作伙伴提供全方位的服务。

万达王健林则表示，虚拟经济不能提振实体经济，线上线下的融合才是实业强国、互联网+经济的发展方向。今后10年内将不会看到互联网公司与实业公司的区分。

王健林介绍到，目前万达互联网+，分为4大方向。一是互联网+商业。今年万达全国到店人数将达20亿人次，到2020年将达100亿人次，在这个基础上，万达今年后半年将成立成都大数据中心，到明年年底，将能准确地为消费者画像。

二是互联网+金融。万达在pos机、现金方面地数据化初见成效，将用这个数据，转化为为金融服务，通过金融数据，对商家进行分析，给予授信，进而提供贷款服务，解决中小商家融资难问题。

三是互联网+旅游。万达成立万达旅游控股，5年内将打造成最大规模的旅游地产。不仅仅是万达旅行社，还将是线上、线下、目的地融合为一体的旅游服务。

四是互联网+影视。万达已是全球最大的电影院线之一，上半年同比增4成，增速远超中国电影大盘子的增长。高增速的核心原因在于线上线下的融合。万达还将用全新的互联网技术进行进行排片和预测。

百度李彦宏以百度自身的转型为例，详述转型的代价是什么，及为什么一定要转型。他介绍道，百度的转型一共有3次，一是2001年，从后台技术提供商转型到搜索网站，所有的客户瞬间变成了竞争对手。二是2014年从pc搜索到移动搜索，从单一的pc百度搜索到移动端的百度、百度地图和糯米等，三是2015年开始，从连接人与信息到连接人与服务的转型。转型的代价是两年内净利润从百分之五十三下降到百分之二十九，但是要看到十年后的趋势，赶上十年后的班车，就必须转型。

李彦宏认为，零售行业同样面临转型关键期。百度已经成为电商平台最重要的流量渠道，以苏宁为例，苏宁超百分之二十的份额十线上完成的，而线上最大的流量来源是百度。百度也一直致力于用技术来提高传统零售业的竞争力，通过用户行为的画像，大数据分析，精准推荐用户流量。