在寻找合作伙伴之前，首先要制定合作目的与目标，这是大前提。其次，要规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴。最后，要严肃地处理合作过程中的投入比例和利润分配，这是能够保证合作伙伴长久合作的制度保障。
　　做好这样的目标和计划后，就要选择创业路上一起并肩行走的伙伴了。什么样的合伙人有利于合作呢？我们都知道人以群分，有着同样理想、类似经历的人在一起会更好地融合，彼此会更容易理解对方。当创业的合作伙伴差距较大时，就容易出现分歧，如果没有及时解决已经出现的意见，积压久了就会爆发。彼此理想不同，就有可能出现这样的情况：在创业过程中最困难的时刻，无法继续坚持，最后分道扬镳。合伙人应当是：创业前我们是朋友，是好兄弟、好姐妹；创业时我们是战友，是伙伴；创业后我们是彼此的依靠，是支持梦想飞翔的翅膀。
　　当然，还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理。同时，建立一套程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。同时，你还要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。